盡管業(yè)內(nèi)對(duì)華為還有這樣那樣的非議，但華為已在世界嶄露頭角則是不爭(zhēng)的事實(shí)。下面兩組數(shù)據(jù)告訴我們，華為正在全球通信市場(chǎng)上雄起，其勢(shì)如牛，威加四方。

2014年，華為在全球建設(shè)154張4g網(wǎng)絡(luò)，市場(chǎng)份額達(dá)46%，穩(wěn)居世界第一;華為以24.7%的市場(chǎng)份額，成為排名第一的通信電源供應(yīng)商。

2015年3月，華為首次國(guó)內(nèi)智能手機(jī)第一名(13.57%)，其次是蘋(píng)果(12.37%)和三星(10.15%)，

面對(duì)國(guó)際電信巨頭的擠壓和圍剿，華為的成功本身就是一個(gè)神話。作為國(guó)內(nèi)通訊行業(yè)的佼佼者，華為不僅是民營(yíng)企業(yè)崛起的藍(lán)本，更是民族IT企業(yè)自強(qiáng)自立的典范。15年前，也就是新世紀(jì)之交，華為面臨第一次重大突破。當(dāng)時(shí)，如果不是任正非立足高遠(yuǎn)，胸懷博大，也不可能會(huì)有華為的今天。

深入考察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，華為之所以從一個(gè)小小的代銷商成為國(guó)際通信名企，關(guān)鍵是它在創(chuàng)新道路上自強(qiáng)不息，并且不懈追求核心技術(shù)上的自主權(quán)。

1987年，華為在深圳初創(chuàng)時(shí)注冊(cè)資金只有2萬(wàn)元。主要業(yè)務(wù)是替香港一家公司代銷HAX交換機(jī)以從中獲取價(jià)格差。80年代末的深圳，幾乎銷售所有電子產(chǎn)品都能賺錢(qián)，許多人靠倒買(mǎi)倒賣完成成為億萬(wàn)富翁。但華為的創(chuàng)始人任正非不甘做一個(gè)代銷商，他帶領(lǐng)華為邁入了充滿風(fēng)險(xiǎn)的高新技術(shù)領(lǐng)域，試圖把華為打造成通信行業(yè)的知名品牌。

尚在襁褓中的華為一介入通信市場(chǎng)就面對(duì)摩托羅拉、愛(ài)立信、西門(mén)子等國(guó)際電信巨頭的壓力，無(wú)論資本還是技術(shù)，華為與對(duì)手都不是一個(gè)級(jí)別。但任正非很清醒：當(dāng)前世界上任何電信公司不是發(fā)展，就是滅亡，沒(méi)有第三條路可走;它們和華為同樣沒(méi)有退路——要生存就得發(fā)展。

為了生存和發(fā)展，華為人從銷售拼起，不惜血本、不計(jì)代價(jià)，打通銷路就是勝利。華為的一線銷售人員永遠(yuǎn)充滿激情和活力。在1999年開(kāi)拓黑龍江市場(chǎng)時(shí)，華為派出200多人長(zhǎng)年駐守，一直深入到各個(gè)縣局，每個(gè)項(xiàng)目寸土必爭(zhēng)，硬把愛(ài)立信拼得進(jìn)退兩難。而爭(zhēng)奪四川市場(chǎng)時(shí)，華為先是通過(guò)免費(fèi)向用戶提供接入網(wǎng)服務(wù)，繼而延伸到交換機(jī)，最后一舉拿下上海貝爾占領(lǐng)的大部分地盤(pán)，奪得四川新增市場(chǎng)70%的份額。

隨著市場(chǎng)份額的逐年擴(kuò)大，華為在技術(shù)開(kāi)發(fā)上的投入不斷加大。任正非深信：只有技術(shù)自立，公司才有生存之本，沒(méi)有自己的科技競(jìng)爭(zhēng)力，工業(yè)獨(dú)立只是一句空話。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，華為不拘一格選人才，用人才。當(dāng)公司生產(chǎn)人員僅有200人的時(shí)候，研究開(kāi)發(fā)人員就增加到500人，在尚未擺脫資金困擾的情況下，華為每年堅(jiān)持投入8000多萬(wàn)乃至上億經(jīng)費(fèi)，用于新技術(shù)的開(kāi)發(fā)，力求部分產(chǎn)品達(dá)到世界先進(jìn)水平，并在局部領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位。

2000年開(kāi)始，華為請(qǐng)IBM做IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))顧問(wèn)，打通產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全流程，把研發(fā)部門(mén)的獨(dú)立轉(zhuǎn)變?yōu)榭绻δ艿膱F(tuán)隊(duì)運(yùn)作，取消研發(fā)部門(mén)的自留地，保持整體研發(fā)的活力和敏銳。每個(gè)產(chǎn)品都有一個(gè)PDT團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自研發(fā)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、用戶服務(wù)、生產(chǎn)等各部門(mén)，就像一個(gè)個(gè)創(chuàng)業(yè)型小企業(yè)，從研發(fā)到市場(chǎng)、利潤(rùn)、產(chǎn)品生命周期等各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)全部責(zé)任，真正實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷的同步。到2000年底，華為牽涉到IPD變革中的人數(shù)已達(dá)60%到70%，所有新項(xiàng)目導(dǎo)入IPD。IPD改變了華為的行為方式，推動(dòng)著華為的管理更富效率。

高投入帶來(lái)高回報(bào)，從2001年起，華為IC產(chǎn)品出口額開(kāi)始超過(guò)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售額。華為先后向國(guó)外一些電信公司轉(zhuǎn)讓好幾種芯片，還向西門(mén)子轉(zhuǎn)讓了7號(hào)信令技術(shù)。國(guó)際電信市場(chǎng)上凡是與華為有過(guò)接觸的美國(guó)、日本以及歐洲的一些公司，都漸漸感到華為的凌厲攻勢(shì)，再也不敢低估華為。

今天，華為已經(jīng)成長(zhǎng)為全球通信市場(chǎng)上的一支勁旅，從網(wǎng)絡(luò)到終端，所向披靡。期盼再過(guò)15年，作為民族工業(yè)的代表，華為再給國(guó)人帶來(lái)更大的自豪。